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公司召开芜湖片区上半年生产经营分析及2018年重点工作、提质增效项目现场督导会

713日,公司在芜湖工业区会议室召开了上半年生产经营分析及2018年重点工作、提质增效项目现场督导会。公司党委书记董事长李成章、总经理何齐书出席了会议。

会议认真听取了芜湖工业区、铸件总公司、黄石新兴、广东新兴、桃江新兴、川建管道、江阴仕明七家单位关于上半年生产经营形势分析及2018年重点工作、提质增效项目推进情况的汇报。公司与会领导及相关机关职能部室部长分别进行了点评,对各单位取得的成绩表示了认可并对存在问题提出了要求。何齐书指:芜湖销售方面要明确指标、不忘初心,生产方面要提升短板指标、抓住市场机遇、提高产量、做好能源精细化管控,同时还要加快老厂区相关工作的推进速度,确保做好年底的土地出让工作。其他工业区要增强市场意识、忧患意识,提升抗跌能力,要提前研判环保可能带来的影响,进行深度思考,做好应对措施;面对三季度即将面对的高温、多雨雷电、环保检查等诸多问题,要提升安全、环保管理,提前谋划措施;三季度起股份公司将采取评估动态标准利润的方式,调控各单位工资总额及领导年金,要求各单位抢抓一切市场机遇,尽一切可能突破完成预算指标;要求各单位加强清欠力度,差异化制订清欠办法。

李成章要求机关职能部室的部长要主动担当、主动作为,为三级企业提出问题及切实可行的解决方案,并对芜湖工业区的工作提出了以下要求:芜湖研究院要发挥科技引导作用,使芜湖优特钢尽快进入市场第二梯队;要提升内部科技创新管理,放开标准、分级分类推广,营造良好的科技创新氛围;要提升法律风险方面的敏锐性以及责任心;要针对对标数据及时进行人员优化及调整,提高敏感性;销售方面要根据市场优势及特征调整产品大纲、与用户深度联动,形成共生业态。同时对所有与会单位提出如下要求:管理者要保持科学、求是、开放、与时俱进的心态,使管理跨上更高的轨道。要不断加强党建工作的力度,弘扬企业正能量。

公司领导班子成员、机关职能部室负责人及所属企业领导参加了此次会议。(文/事务部)


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